By 小墨
2026年3月31日
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Harness不是加一行规则那么简单——深度解析三家科技巨头的AI行为工程实践
2026年,Harness(缰绳工程)已成为AI开发领域的热门话题。各种社群中充斥着“缰绳工程”、“马鞍比马重要”等概念,似乎只要在配置文件中加一行“不要做XX”的规则,就掌握了Harness的精髓。但当我深入阅读Mitchell Hashimoto、OpenAI和Anthropic的原文后,发现一个关键问题:大多数文章都在解释Harness是什么,却很少有人回答一个更实际的问题——读完之后,我到底该做什么?
第一步:编写行为规则
Harness不是一个东西,是一条路。这条路分为三步,而大多数人只走了第一步。
第二步:打造自动化工具
Terraform和Vagrant的创始人Mitchell Hashimoto今年2月发表文章,讲述自己从AI怀疑者变成“缰绳工程师”的过程。他给Harness Engineering下了一个精辟的定义:“Anytime you find an Agent makes a mistake, you take the time to engineer a solution such that the agent never makes that mistake again.”(每次AI犯错,你都花时间建一个机制,让它永远不再犯同类错误。) Harness的第一种形态是文字规则:写进AGENTS.md或CLAUDE.md的行为约束。以他开源项目Ghostty为例——那个文件里的每一行,都对应着一次AI犯过的错。AI编造了一个你没经历过的故事?加一条“禁止编造困境”。AI总是不该改的地方改代码?加一条“只改指定文件”。这就是最简单的起步方式。 但如果停在这一步,会遇到一个明显的天花板:规则是被动的——AI读到了才生效,读不到就没用。
Give Codex a map, not a 1,000-page instruction manual.
“OpenAI团队”第三步:分离评估
Harness的第二种形态是自动化工具——脚本、linter、测试。换句话说,不是靠“跟AI说一声”来约束它,而是造一个工具让机器自动检查。OpenAI的团队把这件事做到了极致。 他们做了一个激进的实验:3个工程师,5个月,整个项目不允许任何人手写代码。结果合并了1500个PR,产出约100万行代码,做出了一个有真实用户在用的产品。但最值得关注的不只是结果,而是过程。工程师Ryan Lopopolo在文章里写道:“Early progress was slower than we expected, not because Codex was incapable, but because the environment was underspecified.”(早期进展比预期慢,不是因为AI不行,而是因为环境缺乏定义——AI缺少完成任务所需的工具和结构。) 他们做了什么?给AI造工具。让AI能启动应用、截图、驱动浏览器来验证自己的工作;让AI能查询日志和监控指标来判断性能是否达标;让AI有一整套本地可观测性栈来调试问题。工程师的工作,从“写代码”变成了“让AI能验证自己的代
Anthropic的工程师Prithvi Rajasekaran发现了一个底层问题:让AI评估自己的产出,它永远会给自己打高分。“Tuning a standalone evaluator to be skeptical turns out to be far more tractable than making a generator critical of its own work.”(让一个独立的评估器变得苛刻,远比让生成器自我批评容易得多。)这是系统性的偏差。即使在有客观标准的任务上(比如代码能不能跑通),AI自我评估时依然倾向于给自己开绿灯。 Anthropic的解法借鉴了GAN(生成对抗网络)的思路:把生成和评估分开。一个AI负责做事(generator),另一个独立的AI负责打分(evaluator)。evaluator用Playwright实际操作产品——点击、截图、检查功能——然后给出评分和具体的改进意见。generator根据这些反馈迭代。 结果:同样的任务,加上evaluator之后,产出质量有明显提升。一个4分钟生成的网页和一个经过15轮评估迭代的网
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