来也科技：AI浪潮中的“重生”

上海大学MBA案例详述了来也科技如何在大模型冲击下，将RPA业务重构为以AI智能体为核心的新产品与服务体系。

从RPA到AI智能体的蜕变

公司通过重构技术架构、聚焦能力模块化与场景驱动的产品设计，实现了从工具型RPA向具备自主决策能力的智能体产品的转型。

领导力与战略选择

汪冠春将危机视为发展机遇，通过调整组织与商业模式，推动公司在市场中寻找新的增长路径与竞争优势。

实践成果与启示

案例展示了业务落地、客户价值提升与组织变革的相互作用，为其他企业提供了可参照的转型路径与实施细节。

面向未来的企业能力建设

未来企业需建设可持续的能力平台、加强数据治理与专业化服务，以在AI时代实现长期竞争力与稳定增长。

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